Como un proyecto clave para el Gobierno del Estado de Sonora, en marzo se creó CIGLO, que funciona mediante la colaboración entre sector público y privado.

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Al tomar protesta como gobernador del Estado de Sonora, el 13 de septiembre de 2009, Guillermo Padrés Elías destacó que su gobierno se basaría en siete agendas transversales, en las cuales destaca la de Innovación:

A partir de estos compromisos, se creó la Oficina de Innovación Gubernamental (OIG) del Gobierno del Estado, con el objetivo de impulsar la competitividad de Sonora a partir del diseño e implementación de nuevos modelos basados en la innovación, que agreguen valor al quehacer gubernamental, al desarrollo económico y a la participación social.

Para llevar a cabo esto, se ha partido de una visión de mediano plazo: “El Gobierno del Estado deberá convertirse en un facilitador y promotor de las capacidades de la sociedad para generar oportunidades de desarrollo económico, social y político, utilizando la innovación y el gasto de gobierno como una palanca de competitividad para la entidad”.

También se está considerando los siguientes elementos de visión de largo plazo:

Sonora será un Estado que utiliza la innovación como motor del desarrollo económico, político y social.

Sonora será un Estado que utiliza intensiva y estratégicamente la tecnología como una palanca de competitividad.

Sonora será un Estado que se reinventa a sí mismo a partir de la participación de sus ciudadanos.

Desde la OIG, nos hemos propuesto lograr tres objetivos estratégicos:

1. Convertir a Sonora en el primer Estado digital del país, a partir del apropiamiento y uso estratégico de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para generar círculos virtuosos de competitividad.

2. Consolidar capacidades competitivas en infraestructura tecnológica, capacitación y consultoría de negocio, aprovechando las competencias de la industria local.

3. Generar nuevos modelos de valor basados en la coordinación y coparticipación, que se traduzcan en resultados concretos y palpables para los ciudadanos.

Desde ese marco de referencia estratégico, se ha definido el alcance en tres elementos críticos de la organización: La gente, los procesos y la tecnología. Las fases de transformación del aparato estatal que buscamos impulsar son: Redimensionamiento, fortalecimiento y reinvención:
Con esto buscamos impulsar la competitividad estatal, al generar un gobierno competitivo que trabaja bajo un enfoque estratégico.

Uno de los proyectos estratégicos de la OIG, es impulsar nuevos modelos de colaboración entre los sectores público y el privado, por lo que 10 de marzo de 2010 se creó el Centro de Innovación Gubernamental Local (CIGLO).

Se trata de una empresa formada entre el Gobierno del Estado y 61 MiPyMES sonorenses especialistas en TIC.

Siendo congruentes con la visión de que el Gobierno sea facilitador y promotor de las capacidades para generar oportunidades para impulsar la competitividad, es requisito que las empresas participantes tengan su domicilio fiscal y paguen su impuestos en Sonora.

Esta empresa público-privada buscará modernizar los aparatos de Gobierno estatal y municipales, mediante modelos innovadores que utilizan las TIC.

El Gobierno de Sonora se compromete en darle preferencia a estas empresas en sus compras relacionadas con las TIC y así consolidar a esta industria en la entidad, generando una especialidad y creando capacidades competitivas:

Esta iniciativa es única en su tipo a nivel nacional y genera ventajas evidentes: Asocia a empresas MiPyMES para generar mayores capacidades competitivas, utiliza las compras de gobierno para consolidarlas y genera un ecosistema de innovación que fortalece a la industria y, a la vez, moderniza a las administraciones locales.

Estamos trabajando en modelos integrales que nos permitan resolver nuestros problemas y crear capacidades competitivas que podamos comercializar en otros estados. En el caso de CIGLO, las soluciones desarrolladas para los gobiernos se registrarán como derechos de autor de la empresa público-privada, y se buscarán comercializar en otros estados de la República, a través de un modelo de servicios bajo demanda.

Con estos esfuerzos, y otros más que pronto daremos a conocer, CIGLO busca hacer realidad un Nuevo Sonora, que se caracterice por ofrecer más y mejores oportunidades de desarrollo a todos los sonorenses

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