Instructor: C.P. José Alberto Ruibal S. , Consultor empresarial en empresas familiares.
No hay recetas ni fórmulas exactas, pero debe actuar con tiempo para dar este paso exitosamente
¿Sabía que mediante videos, casos prácticos y trabajo en equipo, puede enriquecer sus conocimientos sobre este tema?
Por José Alberto Ruibal Santa Ana
José Alberto Ruibal Santa Ana es Contador Público por la Universidad Autónoma de Baja California y Maestro en Administración con especialidad en Finanzas por parte del Tecnológico de Monterrey. Fue Contralor Corporativo en Fanosa. Ha participado como expositor ante prestigiadas instituciones y empresas como Wharton School en Pennsylvania, el Instituto de Contadores Públicos, Symentics México, ITESM y Unilíder, siendo en estas dos últimas donde ha consolidado su experiencia docente desde 1991
Hay algo que la mayoría de las empresas sabe que eventualmente tendrá que enfrentar, pero pocas actúan proactivamente para tal momento. Nos referimos a la sucesión en la empresa familiar. No obstante, cada día son más los negocios convencidos de que deben asegurar que este paso en la alta dirección ocurra de manera programada, ordenada y bien planeada.
La selección del candidato idóneo para ocupar la nueva dirección del negocio es un tema importante. Éste no necesariamente debe basarse en otro miembro de la familia, sino que algunas empresas optan por contratar a un profesionista ajeno a los lazos familiares.
La selección del candidato deberá estar basada mucho más en la capacidad y habilidad directiva, que en el sexo o en la edad del miembro familiar, aunque esto genere conflictos internos. Este fundamental e irremediable paso de toda empresa familiar puede llevarse a cabo con éxito si se trabaja con tiempo para llevar a una persona a prepararse para ese gran momento.
Mediante este quinto módulo, conozca más sobre como a través de videos, casos prácticos y trabajo en equipo, puede enriquecer aun más sus conocimientos sobre este tema. De esta manera, será capaz de responder preguntas que seguramente siempre ha tenido como, por ejemplo:
- ¿Cuánto tiempo necesito para realizar un plan de carrera para mi sucesor?
- ¿Quién es el candidato idóneo para tomar las riendas de mi negocio?
- ¿Desde cuándo puedo comenzar a preparar a mis hijos e involucrarlos en el negocio?
- ¿Qué actividad realizaré yo como funvdador de la empresa el día que me retire?
