I. Dinámica de la Empresa Familiar

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Instructor: Luis Morfín Avilés Consultor y Director General de Metrix

El análisis de casos reales brinda herramientas para saber enfrentar los problemas entre familia y negocio.

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Instructores calificados pueden ayudarle a entender de casos de éxito y de fracasos.

Por Luis Morfín Avilés

Luis Morfín Avilés es director general de Metrix. Tiene más de 20 años de experiencia profesional como consultor independiente en finanzas y negocios. Ha ocupado puestos directivos en empresas e instituciones financieras como Grupo Mezoro y Multibanco Comermex. Ha sido profesor por más 25 años en los principales programas de maestría en administración y es consultor certificado y homologado: Extensionista Financiero, FIRA, FIRCO, FOCIR, BANCOMEXT, EXIMBANK, NAFIN, entre otros.

La familia demanda recursos, en una situación que muchas veces causa problemas financieros dentro de las empresas que posee.

Las empresas tienen un ciclo de vida en cuyo inicio el fundador tiene responsabilidades como la de hacer crecer el negocio; una etapa de mucho esfuerzo y mucha presión que puede durar de 15 a 20 años. Después, en la etapa de crecimiento, la empresa muchas veces crece a menor ritmo que la familia.

En un momento como éste, la familia y la empresa entran en una etapa de desequilibrio. Muchas empresas no trascienden a la tercera generación, precisamente porque la demanda de recursos es mayor por parte de la familia.

Los dueños de las empresas familiares necesitan tener mejor conocimiento para identificar que las circunstancias que afectan diariamente a la empresa tienen origen en su formación como negocio familiar.

Todas las empresas familiares tienen su propia historia, así como su propia solución viable, pero se requiere que el empresario sea guiado y asesorado acerca de cómo llevar una mejor armonía entre el negocio y su familia.

Mediante estos programas, empresarios y, sobre todo fundadores de empresas, pueden tener los mejores conocimientos para saber cómo enfrentar los problemas y minimizar los conflictos.

Es a través de las experiencias y vivencias de los asistentes a este módulo, que los empresarios se involucran en una interesante dinámica de aprendizaje que, con el apoyo de instructores calificados como el Licenciado Morfin Avilés, pueden entender de casos reales de éxito y también de fracasos.

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Materia de Negocios 7

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