No hay recetas ni fórmulas exactas, pero debe actuar con tiempo para dar este paso exitosamente

¿Sabía que mediante videos, casos prácticos y trabajo en equipo, puede enriquecer sus conocimientos sobre este tema?

Por José Alberto Ruibal Santa Ana

José Alberto Ruibal Santa Ana es Contador Público por la Universidad Autónoma de Baja California y Maestro en Administración con especialidad en Finanzas por parte del Tecnológico de Monterrey. Fue Contralor Corporativo en Fanosa. Ha participado como expositor ante prestigiadas instituciones y empresas como Wharton School en Pennsylvania, el Instituto de Contadores Públicos, Symentics México, ITESM y Unilíder, siendo en estas dos últimas donde ha consolidado su experiencia docente desde 1991

Hay algo que la mayoría de las empresas sabe que eventualmente tendrá que enfrentar, pero pocas actúan proactivamente para tal momento. Nos referimos a la sucesión en la empresa familiar. No obstante, cada día son más los negocios convencidos de que deben asegurar que este paso en la alta dirección ocurra de manera programada, ordenada y bien planeada.

La selección del candidato idóneo para ocupar la nueva dirección del negocio es un tema importante. Éste no necesariamente debe basarse en otro miembro de la familia, sino que algunas empresas optan por contratar a un profesionista ajeno a los lazos familiares.

La selección del candidato deberá estar basada mucho más en la capacidad y habilidad directiva, que en el sexo o en la edad del miembro familiar, aunque esto genere conflictos internos. Este fundamental e irremediable paso de toda empresa familiar puede llevarse a cabo con éxito si se trabaja con tiempo para llevar a una persona a prepararse para ese gran momento.

Mediante este quinto módulo, conozca más sobre como a través de videos, casos prácticos y trabajo en equipo, puede enriquecer aun más sus conocimientos sobre este tema. De esta manera, será capaz de responder preguntas que seguramente siempre ha tenido como, por ejemplo:

• ¿Cuánto tiempo necesito para realizar un plan de carrera para mi sucesor?
• ¿Quién es el candidato idóneo para tomar las riendas de mi negocio?
• ¿Desde cuándo puedo comenzar a preparar a mis hijos e involucrarlos en el negocio?
• ¿Qué actividad realizaré yo como funvdador de la empresa el día que me retire?

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Variados han sido los modelos que México ha seguido para desarrollar su agricultura, pero es hora de fortalecer la inversión en investigación y tecnología

Por Pedro Díaz Jerónimo
Especialista de Promoción en la Dirección Regional Noroeste del Banco de México – Fira
pidas@correo.fira.gob.mx

Pedro Díaz Jerónimo

Conozca los pros y contras de los diversos modelos de desarrollo agrícola

Los modelos de desarrollo agrícola que ha seguido México son variados. Uno de ellos ha sido el modelo de la explotación de recursos, caracterizado por incrementar la producción agrícola mediante la expansión de nuevas áreas de cultivo, ampliando así la frontera agrícola, con patrones de continuo desarrollo, pasando de sistemas agrícolas extensivos a intensivos.

No obstante, este modelo no profundizó en el problema de la generación de crecimiento de la producción agrícola basada en la productividad de la tierra y el trabajo, por lo que no fue sostenible en el largo plazo.

Después vino el modelo de conservación, el cual evolucionó de los avances de combinar las actividades agrícolas con la ganadería, organizando la producción, reciclando, optimizando nutrientes y mejorando los insumos, permitiendo intensificar la producción mediante reciclar los nutrientes de las plantas en la forma de estiércol de los animales para mejorar la fertilidad del suelo.

El modelo de difusión trata de explicar la difusión del conocimiento, de los servicios de extensión agrícola, de las mejores prácticas en la ganadería y el mejoramiento genético de cultivos y ganado, factores que influyeron en la mayor fuente del crecimiento de la productividad.

Siguió el modelo de alta rentabilidad por insumos. En éste, la clave para transformar el sector agrícola tradicional en generador de crecimiento económico sostenido fue la inversión para lograr hacer disponibles para los agricultores insumos de alta rentabilidad, implicando tres tipos de inversiones, con el fin de incrementar:

La capacidad de las instituciones de investigación agrícola para generar nuevas sedes de conocimientos técnicos.

La capacidad del sector industrial en desarrollar, producir y hacer comerciables nuevos insumos.

La capacitación de la población rural para un efectivo uso del conocimiento y la tecnología.

Con este modelo, México desarrolló variedades de trigo y maíz de altos rendimientos, con alta respuesta a fertilizantes y agroquímicos. Su implementación resultó en crecimientos sin precedentes de la producción, lo que a la postre se llamó “la revolución verde”.

Investigación para el futuro
En el 2050 habrá 152 millones de mexicanos, con un ingreso per cápita de 20,000 dólares. Esto duplicará la demanda por alimentos, requiriendo un modelo de desarrollo agrícola que asegure: la disponibilidad de alimentos, ser fuente de empleo e ingresos del medio rural, ambientalmente sostenible y proveedor de energía limpia. En este contexto, la biotecnología y la nano-biotecnología jugarán un papel fundamental.

Por esto, México debe fortalecer la inversión en investigación agrícola y su capacidad de desarrollo tecnológico, para proveer a los productores agropecuarios de conocimientos y tecnologías necesarias para responder a estos retos.

Primera parte

Segunda parte

Una de las tendencias en la mercadotecnia es construir una relación emocional con el consumidor, buscando que la compra y lealtad hacia la empresa sean inseparables.

Leonardo López Rivas

Por Leonardo López Rivas
Presidente de la Asociación Sonorense de la Publicidad (ASPAC)
Director General de Genesia Comunicación Estratégica
abasurto@empresainteligente.com

Conozca los diez mandamientos para trabajar en este tipo de creación y gestión de marca

Branding es el proceso de creación y gestión de una marca: es la identidad. La marca debe tener inherente un significado que recoja los valores, la historia, las metas de la empresa. A través del branding, se genera confianza y credibilidad en los usuarios, y éste expresa también por qué una empresa es única en lo que hace y qué la hace diferente de la competencia.

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Una de las tendencias en la mercadotecnia es construir una relación emocional con el consumidor, buscando que la compra y lealtad hacia la empresa sean inseparables. Este es el equilibrio por donde se camina al branding. Hace días platicaba con un gran empresario y abordábamos el tema de que hay tanta sobreoferta, que ya no existen elementos diferenciadores fuertes respecto de la competencia. Actualmente la calidad ya no sirve para que una empresa se destaque de la otra.

La clave está en buscar vínculos emocionales, buscando mantener al consumidor en el centro y a todos los elementos que lo rodean hablando el mismo lenguaje. Por tal motivo, la fórmula acertada será aquella que logre obtener más experiencias sensoriales que incluyan los cinco sentidos como la vista, tacto, gusto, audición y olfato, logrando así una mejor relación con su marca.

A veces como empresarios hacemos cosas que en lugar de acercar a nuestros clientes los ahuyentamos; ejemplos hay muchos: ¿recuerda alguna vez que al llamar para pedir un servicio fue tratado con indiferencia?, ¿le sirvieron los alimentos con la temperatura adecuada?, la cocina que mandó fabricar ¿quedó como usted quería?, ¿lo han sorprendido con algún detalle en ese lugar donde siempre ha hecho las compras en los últimos 10 años?

Los locales comerciales también en ocasiones están en contra del cliente, por el estacionamiento, iluminación, limpieza, orden de los productos y la accesibilidad para tomarlos. Inclusive hay que considerar la edad de los compradores: gente de edad avanzada recogiendo productos a nivel del piso, que prefiere no llevar que hacer esa acción que va en contra de su salud. Ya no se compran productos, sino estilos de vida. A continuación enlisto los diez mandamientos para trabajar el branding emocional:

• 1. Pasar del concepto de consumidor al de persona: los consumidores compran, las personas viven.
• 2. Del producto a la experiencia: los productos cubren necesidades, la experiencia cubre deseos.
• 3. De la honestidad a la confianza: la honestidad se espera, la confianza debe ser ganada.
• 4. De la calidad a la preferencia: la calidad existe, la preferencia crea la venta.
• 5. De la notoriedad a la aspiración: ser conocido no significa ser amado.
• 6. De la identidad a la personalidad: la identidad se relaciona con el conocimiento de la marca, la personalidad habla del carácter y el carisma de la firma.
• 7. De la función al sentimiento: la función habla de cualidades superficiales y prácticas acerca del producto, el sentimiento se vincula con el diseño que es sensorial.
• 8. De la ubicuidad a la presencia: la ubicuidad es ser visto, la presencia es emocional.
• 9. De la comunicación al diálogo: comunicar es decir lo que ofrezco para vender, dialogar es compartir con el consumidor.
• 10. Del servicio a las relaciones: el servicio vende, las relaciones representan conocimiento.

Emociones que se quedan

Hay cosas que nos han quedado en la mente y en el corazón. Seguramente recuerda estas frases: “Hay sabores que te hacen salir de casa” (Caldos Knorr), “Recuérdame” (Gansito), “Haz una cara Hellmans”, “A Duvalín no lo cambio por nada”, “Jaime, el niño tiene sed y no hay naranjas, pero Tang le va a encantar” o “En la casa, en el taller y en la oficina, tenga usted Vitacilina, ¡ah qué buena medicina!”.

En México, a pesar de ser un país altamente emotivo, la comunicación de las marcas apela mucho más a la razón, a las características funcionales y a la guerra de precios bajos. Y los precios bajos no necesariamente le darán la permanencia en el tiempo a su negocio. Le ayuda, pero no necesariamente le garantizará trascender en el tiempo, además se convierte en un genérico.

La batalla por ganar la mente y el corazón de sus clientes le obligará a ser más innovador y creativo, especialmente a pensar fuera de lo ordinario y a crear una cultura interna con orientación al cliente.

¿Por qué usar el branding emocional? Porque te diferencia frente a la competencia, fortalece la imagen de tu marca, genera fidelidad en tus clientes, así como mejores márgenes (evita que compitas por precio). Recuerda que más emoción es igual a más acción. Hasta la próxima.

Más de 15 mil empresas en el mundo han recurrido a las franquicias como estrategia para expandirse y dominar el máximo de mercados posibles.

Luis Morfín

Por Luís Morfín Avilés
Director General de MeTRIX, S.C.,
Despacho de consultoría en finanzas,
y negocios, con más de 20 años de experiencia.
luismorfin@prodigy.net.mx

¿Sabía que hay fondos disponibles para financiar este esquema de negocios? Aprenda más aquí sobre el tema

Son contados los países en los que no hay al menos un establecimiento franquiciado o una empresa franquiciante. Por las enormes ventajas que ofrece, la franquicia es un modelo de negocios que llegó para quedarse. Definitivamente, no es una moda, sino que se trata de una forma de organización comercial que facilita la rápida expansión de los negocios y el dominio de los mercados.

Desde 1991, la franquicia es una figura legalmente regulada por la legislación mexicana, cuando su definición fue incluida en la Ley de la Propiedad Industrial.

La franquicia constituye un formato de negocios dirigido a la comercialización de bienes, según el cual el franquiciante concede al franquiciatario, por un tiempo determinado, el derecho de usar una marca, trasmitiéndole además los conocimientos técnicos necesarios que le permitan comercializar determinados bienes y servicios con métodos comerciales y administrativos estandarizados.

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Singer, la fábrica de máquinas de coser, encontró una manera de posicionar su producto modificando los hábitos de consumo del mercado. Los centros de costura Singer fueron el antecedente directo de una importante red de establecimientos franquiciados en los que la empresa comenzó a comercializar máquinas de coser y otros accesorios para el hogar.

Así, en 1955 los hermanos McDonald, y sobre todo, Ray Crock (padre de las franquicias) fueron los artífices de la franquicia moderna, con sus elementos fundamentales del know how: transferencia de tecnología, capacitación, asistencia técnica, elaboración de manuales de operaciones (estandarización de procesos), contratos legales y análisis financiero, entre otros.

esde entonces y hasta la fecha, más de 15 mil empresas en todo el mundo han adoptado el modelo de las franquicias como estrategia para expandirse y dominar el máximo de mercados posibles, minimizando la inversión y maximizando la rentabilidad, tanto para el que vende la franquicia, como para el que la compra e invierte en ella.

¿Incubación o franquicia?

En los últimos años surgió el tema de las incubadoras de negocios para impulsar el desarrollo de Pymes, el autoempleo y el espíritu emprendedor. Sin embargo, los resultados no han sido los esperados. De cada diez empresas que son incubadas, solo una sobrevive dos años. Con un entorno económico recesivo, la mortalidad de los nuevos negocios es mayor.

Por ello, la franquicia es un modelo de negocios que reduce el riesgo de fracasar, al invertir en un concepto de negocio ya probado. Por eso, la Secretaría de Economía lanzó en el 2007 el Programa Nacional de Franquicias, mismo que tendrá un fondo de 300 millones de pesos para el 2010, tanto para el desarrollo de nuevas franquicias, como para aquéllos que deseen comprar alguna de las 300 franquicias ya certificadas por esta dependencia.

Para muestra un botón

Con el producto de las liquidaciones y con el apoyo de la Secretaría de Economía, los extrabajadores de la extinta Luz y Fuerza del Centro están adquiriendo diversas franquicias mexicanas, con inversiones desde 100 mil hasta un millón de pesos. Las opciones de negocios franquiciados son muchas, y lo mejor es que el riesgo de fracasar es mínimo. Son negocios probados. Además, algo importante es que, a pesar de la recesión económica que padecemos en el 2009, el sector de las franquicias prevé un crecimiento del 12%.

En la próxima edición de MATERIA DE NEGOCIOS abordaré el tema de las ventajas y desventajas de las franquicias, así como los apoyos que tiene el Fondo Pyme en este rubro. Recuérdelo, la franquicia no es una moda empresarial, sino un modelo de negocios que llegó para quedarse.

Son muchos los que critican, menos los que saben, pocos los que quieren y muy pocos los que hacen: para competir exitosamente es necesario ir más allá de lo que se ha hecho hasta ahora.

Aníbal Basurto Amparano

Por Aníbal Basurto Amparano
Director del Bufete Empresa Inteligente
Rector del Instituto Empresa Inteligente
abasurto@empresainteligente.com

Conozca cuáles son las nuevas estrategias y cualidades que debe adoptar el dirigente actual en las organizaciones

Los tiempos que vivimos han dejado atrás la productividad como mega-meta en el quehacer de las organizaciones. Tampoco la calidad es suficiente para asegurar la sobrevivencia en el cambiante mundo moderno. Hoy por hoy, la competitividad es el elemento fundamental para sobrevivir y liderar los caminos de la actividad pública y empresarial, hacia el liderazgo de mercado.

El liderazgo es un ingrediente absolutamente imprescindible para lograr el desarrollo que requieren las instituciones, principalmente los gobiernos, las empresas y las universidades. Los directores ejecutivos deben aceptar y adoptar los nuevos paradigmas para convertir las instituciones que dirigen en organizaciones del conocimiento, que basen su competitividad en los nuevos factores de generación de riqueza humana y económica: la información, el conocimiento, la rapidez, la innovación, las habilidades sociales y la gestión directiva.

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Las nuevas organizaciones del conocimiento basan su competitividad en el conocimiento que manejan sus integrantes, en particular los dirigentes, quienes poco a poco abandonan su papel de “jefes” demandantes de atención, para convertirse en líderes que apoyan los esfuerzos de los colaboradores, para que éstos incrementen continuamente el valor de los productos y servicios que se entregan al usuario y cliente final de las instituciones en las que laboran.

La tendencia mundial en la era del conocimiento apunta a que los dirigentes que quieran iniciar la transformación de su organización, lo tendrán que hacer mediante el desarrollo del capital humano, que requiere nuestra sociedad, redefiniendo completamente muchos de los paradigmas directivos.

Lo señalado anteriormente dimensiona el nuevo papel del ejecutivo del siglo XXI: realizar un activo rol de dirigente para que los colaboradores, clientes y accionistas de las organizaciones modernas puedan mejorar su calidad de vida, sacar adelante los procesos sustantivos y de apoyo, y que dichas instituciones puedan cumplir con los fines que le son propios. Lo anterior, deja claro el enorme trecho que debemos recorrer para que nuestros dirigentes de instituciones públicas y privadas se pongan a tono con las nuevas necesidades de la sociedad moderna.

Se ha dicho hasta la saciedad que hacen falta líderes que llenen estos perfiles, sin embargo, cuando se hacen propuestas que plantean los “cómo”, muy pocos quieren pagar los costos. Si nos enfocamos en el ámbito local, vemos que son muy pocas las “caras nuevas” en el quehacer del liderazgo empresarial de nuestra región. Los “viejos conocidos” de siempre siguen llenando los espacios, no sólo de los negocios, sino de la actividad social misma.

Lo anterior no sería problema si esos “viejos conocidos” aparecieran menos en los diarios llenando espacios en las páginas de sociales, y lo hicieran más en las secciones de negocios, inaugurando nuevas empresas generadoras de riqueza y de fuentes de empleo.

De ninguna manera dejamos de reconocer lo mucho que estos empresarios han hecho por nuestra comunidad, pues de una manera u otra a ellos debemos las plataformas económicas con las cuales contamos actualmente los sonorenses. Sin embargo, tampoco podemos dejar de admitir que se siente un fuerte agotamiento de los liderazgos locales. Urge redireccionar la atención, la apuesta y el apoyo a nuevas personalidades. La forma de hacer negocios, bajo la nueva égida mundial, nos pide una nueva forma de hacer las cosas, y al parecer esto no se está entendiendo.

Manos a la obra

Me toca ver a los noveles empresarios solos, desorientados, sin apoyo. Hay que atenderlos, escucharlos. La vieja fórmula de hacer negocios ya se agotó. Urge hacer un nuevo planteamiento sobre el futuro inmediato de nuestra base económica. Ante todo esto, estamos ciertos que en nuestra región y en el País entero, hay que buscar y formar dirigentes que:

• 1. Estén comprometidos con el desarrollo de la región y de México.
• 2. Detonen más y mejores empresas.
• 3. Ubiquen su empresa en el macrocosmos que la rodea.
• 4. Promuevan el trabajo en base a los valores humanos más básicos.
• 5. Que ubiquen al trabajador como la raíz del valor que la empresa le entrega a su cliente.
• 6. Formen líderes y seguidores, que se sumen al esfuerzo de lograr el ansiado desarrollo regional y nacional.
• 7. Promuevan el desarrollo integral de los miembros de la organización.
• 8. Generen una cultura de servicio.
• 9. Trabajen por procesos, con enfoque al cliente y con criterios de resultados

Para tener un lugar decoroso no sólo contra las demás regiones del País, sino en el concierto de las naciones, es necesario ir más allá de lo que se ha hecho hasta ahora, apostar a trabajar con filosofías, sistemas y metodologías que nos saquen del “pan con lo mismo”, escapar de la ruinosa espiral de rotación en la que estamos atrapados, e iniciar un movimiento de traslación que nos ponga en la ruta de la competitividad.

Hay que poner manos a la obra para pasar de una vez por todas de los “qué” a los “cómo”. En Empresa Inteligente Asociación ya lo estamos haciendo. Invitamos a todos los sonorenses que aman a su tierra que se sumen a estos esfuerzos.

Más información en: www.empresainteligente.com, www.isei.edu.mx

Frecuentemente se tiene la idea errónea de que en toda empresa debe haber un todopoderoso para controlar y dictar lo que ha de hacerse.

Mario Wong

Por Mario Wong
Instituto de Capacitación en Mandos Intermedios
mwicami@yahoo.com.mx

Dirigir es lograr que otros hagan lo que yo quiero, queriéndolo ellos; lea más aquí sobre el tema.

Es casi seguro que si nos dieran a escoger, sobre todo en estos tiempos, lo que es mejor para la organización, nos quedaríamos con los conceptos de director o de líder, o aun mejor si se da una mezcla de estos dos.

La idea de dueño que opera para algunas empresas y que así lo entendemos, especialmente en empresas familiares, es el equivalente también para otro tipo de organizaciones, por ejemplo públicas, de lo que designamos en ocasiones como “vacas sagradas”. Este concepto al que me refiero se entiende como “el todopoderoso” que controla y dicta lo que ha de hacerse, y que ninguna hoja se mueve sin su autorización. Rezagos de tiempos de caciques, de esclavitud y quizá le abonamos también el Taylorismo del siglo pasado.

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Con esto no pretendo decir que los tres conceptos de dueño, director y líder sean irreconciliables. Pueden ser compatibles, aunque no de manera fácil. En todo caso se da cuando el término de dueño pasa o cambia por el de empresario.

Sin embargo, nunca faltan los defensores de ese concepto. Yo pensaría en extinción, de decir o cuestionar: “¿Y eso qué? Quien tiene el poder ha de usarlo como mejor le parezca”. Sin duda que eso se puede hacer y de hecho se hace, pero no necesariamente resulta lo mejor, ni lo correcto y en ocasiones ni lo justo. No basta “pagar bien”, porque a veces bajo esta idea se cobija la de “me perteneces”. Y como así lo creo, tu tiempo, el de tu familia, tu vida y hasta tus pensamientos están bajo mi decisión.

Las personas deseamos pensar, proponer, discutir, ser alguien, ser tratados como personas, tener objetivos personales y familiares. A veces la obediencia se confunde con la sumisión. Las personas desean crecer y no solamente en la cuenta bancaria. Es lastimoso ver que alguna persona que trabaja diga: “porque no hay de otra”. Esta actitud resulta contraproducente para la persona y la organización. Y en el peor de los casos están dolidas y quizá esperando cobrar algunas facturas. Esta es otra de las consecuencias de esa actitud de “propietarismo”. Las personas desean pertenecer a algo, no a alguien.

Recibes lo que das

Hace unos días me llegó un correo sobre el eco. Su autor con mucha razón y explicación señala que depende de lo que grites lo que vas a recibir. Así que si queremos recibir cosas buenas hay que enviar lo mismo.

“Es cosa de mi carácter”, podría decir alguien. Muchas veces la mezcla de poder con ira o soberbia resulta muy explosiva y no es algo que se pueda presumir. Más que carácter, dice San Josemaría Escrivá, es tu falta de carácter.

Dirigir es lograr que otros hagan lo que yo quiero, queriéndolo ellos, dice Carlos Llano, para lo cual es necesario que lo que yo quiera sea comunicable, participable y que pueda representar un objetivo común.

La historia se ha encargado de demostrar que los mejores resultados en todos sentidos se logran así. Ahora imaginemos que a una buena dirección le agregamos liderazgo. Aquello se vuelve camisetas dibujadas en la piel. Y de una adecuada dirección al liderazgo quizá haya dos pasos: saber con prudencia lo que se hace y siempre ponerse, aunque sea para entender mejor, en el lugar del otro. No como un acto maquiavélico, sino con conocimiento profundo del valor de la persona y por el bien de todos.

Los mercados financieros podrían sumar el séptimo mes consecutivo de resultados favorables, alentados por positivos reportes trimestrales.

Enrique Camargo

Por Enrique Camargo Félix
Director de Actinver Plaza Hermosillo
ecamargo@actinver.com.mx

Hay varias razones para que esté optimista respecto a la recuperación económica, entérese aquí.

El optimismo en los mercados financieros y bursátiles registra seis meses de desempeño positivo, y amenaza con ligar el séptimo en forma consecutiva, ante un inicio favorable de reportes corporativos del tercer trimestre en Europa y Estados Unidos, entre los que destaca el de Alcoa (aluminio) que dio la pauta para fortalecer las expectativas de continuidad en la mejoría económica.

A principios del mes, el Fondo Monetario Internacional revisó su estimación de crecimiento económico global en 2009 y 2010, esperando una caída del 1.1% en el presente año, menor a la baja esperada previamente del 1.4%, mientras que para el próximo año espera un crecimiento de 3.1% contra el esperado anterior de 2.5%. Los países asiáticos mantendrán el liderazgo: China crecerá 9.0%, India 6.4% y Japón 1.7%, mientras que Estados Unidos lo hará en un 1.5% y la zona euro 0.3 por ciento.

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En el caso latinoamericano, Brasil sigue sorprendiendo al mundo con firmes fundamentos económicos y mejoría en todas sus variables económicas, y obteniendo las máximas justas deportivas para el 2014 con el mundial de fútbol y los juegos olímpicos para el 2016 con su consecuente derrama económica en infraestructura y turismo. Al parecer ya aprendieron a “jugar” a la economía tan bien como al fútbol.

En México, el IPC, principal indicador de desempeño bursátil, ha respondido positivamente siguiendo a los mercados mundiales, y será relevante el resultado que se obtenga de las negociaciones del paquete económico para las próximas semanas.

Se fortalece el tipo de cambio
El tipo de cambio se ha venido recuperando en los últimos días y se prevé que mantenga esta tendencia, apoyado por la acción del gobierno federal de liquidar a la paraestatal Luz y Fuerza del Centro, con lo que se obtendría un ahorro anual cercano a los 40 mil millones de pesos, fortaleciéndose las finanzas públicas y la probabilidad de que las calificadoras S&P y Fitch mantengan la calificación de México.

El precio del petróleo ha sido otro aliado de la recuperación reciente del tipo de cambio, al mantenerse sobre los 65 dólares por barril, así como el aumento de la tenencia de bonos mexicanos por extranjeros, llegando a los 268 millones de pesos al 30 de septiembre.

En síntesis, el panorama económico continúa mejorando y, de no presentarse alguna noticia negativa impactante en los próximos días, los mercados entrarán al ciclo tradicional de mayor crecimiento en los mercados bursátiles, como son los seis meses del invierno, que abarca de finales de octubre a abril. Si usted todavía no se ha subido a esta ola de optimismo, aún hay tiempo.